房地产成本管理是确保项目顺利进行的关键环节。这涉及到多个方面的策略和方法。首先，选择一家专业的设计单位至关重要，因为他们能够提供既经济又实用的设计方案。在选择结构形式时，也需要仔细权衡，以确保既满足功能需求又能在成本上保持竞争力。这一步骤对于控制整体成本有着重要影响。

合同管理也是成本控制的重要组成部分。制定详细的合同，明确各方的权利和义务，可以有效避免未来的纠纷，确保项目按计划进行。同时，合同中的条款应尽可能详细，避免模糊不清，这有助于减少执行过程中的不确定性，从而更好地控制成本。

分项核算则是成本管理的另一个关键点。通过将项目成本细化到每个组成部分，可以更准确地了解资金流向，及时发现超支情况并采取措施进行调整。这种精细化管理有助于提高成本控制的效率和准确性，确保项目在预算范围内完成。

总体来看，房地产成本管理需要从设计、合同、核算等多个角度综合考虑。通过选择合适的合作伙伴、制定严格的合同条款以及精细的成本核算，可以有效控制成本，提高项目的经济效益。