企业的核心竞争力涵盖了多个方面，首先是决策力，它包括全局视野、精准判断的能力，以及敢于创新、迎接挑战的精神。其次是文化力，这涉及到企业内部的知识共享、团队协作以及对外界变化的适应能力。再次是亲和力，确保产品和服务的高质量，以及与客户建立诚信关系。

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的组合，这些能力使得企业能够在全球范围内实施高标准的操作。它是企业长期培育的，深深植根于企业的内在品质，是企业独有的，能够支撑企业在竞争中保持优势，并在不断变化的环境中保持主动的关键能力。

构建企业核心竞争力可以通过以下方法：首先，实施规范化管理，这是基础竞争力的管理手段。其次，进行资源竞争分析，明确企业可以利用的有价值资源，并探讨如何应用于核心竞争力建设。接着，分析竞争对手，了解自身的优势和劣势，并持续收集对手信息和市场信息。此外，市场竞争分析对市场有深入理解，将影响企业的战略决策。

企业还可以采用无差异竞争和差异化竞争两种策略。无差异竞争主要通过价格战来争夺市场份额，而差异化竞争则寻求非价格竞争的途径。标杆竞争则是一种通过超越竞争对手特定方面来促进自身不断进步的方法。

最后，人力资源的竞争对企业的核心竞争力至关重要。在21世纪，人才是最宝贵的资源，企业必须重视人才的吸引、培养和保留。