在财务工作中，规范化管理是提升经费使用效益和财务综合管理水平的基础。通过加强财务工作的规范化管理，可以提高财务综合管理机制和经费使用效益。财务规范化管理主要体现在预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化五个方面。

在预算管理方面，需要明确预算编制目标，通过科学设定预算编制目标，提高预算编制的质量。同时，通过调查研究基础资料，了解实际情况，避免重复采购。加强部门沟通协作，提高部门预算编制的科学性、准确性和完整性。严格执行预算支出，确保各项经费的使用效益。

在经费管理制度化方面，明确岗位责任制，建立岗位责任制度，强化工作责任和压力。完善财务管理规章制度，健全内部控制制度，规范财务日常管理工作流程。落实经费包干制度，确保经费的有效使用。

在业务建设规范化方面，抓好部室硬件管理，严格执行登记制度，完善资料管理制度，加强电算化管理。通过这些措施，提高财务工作的规范化水平。

在队伍建设专业化方面，严把财务人员上岗考核关，建立财务专业技术人员后备人才库。坚持财务人员培训教育，提高财务人员的业务技能。推行轮岗交流制度，提高财务人员的综合素质。

在内部审计日常化方面，转变审计理念，拓宽审计领域，增强审计人员的独立性和权威性。全面提高业务水平，明确审计方向和目的，对单位经营管理及业务过程进行分析和评价，对内部控制进行全面监督和评价。