做好建筑管理工作的关键在于多个方面。首先，范围管理需要精确界定，以避免超出预算。其次，时间管理至关重要，使用日事清等工具进行进度管理，确保项目按计划执行。定期跟踪进度，及时总结和修正问题，确保项目任务落实。再次，质量管理是建筑管理的核心，强调全员、全过程、全方位管理，树立“质量第一”的意识。

风险管理意识同样不可忽视，应始终将“安全第一”置于首位，确保项目安全无事故。在注重质量管理的同时，也不能忽视安全管理，避免因质量问题引发的安全事故。此外，费用管理也是建筑管理中的重要环节，尤其在施工现场，应重视材料管理，控制成本。

采购管理方面，招投标和合同管理尤为重要。通过规范的招投标流程，确保采购过程透明、公正。项目人力资源管理同样关键，通过团队学习、合理授权等方式提升团队能力，激发员工积极性，形成团结向上的工作氛围。

沟通管理在项目管理中起到纽带作用，有效的沟通是项目顺利进行的基础。最后，综合管理在工程实践中尤为重要，注重工期、质量、费用三者的平衡，实现三者之间的辩证统一。