管理者在激励知识型员工时，需遵循综合激励模型，形成业绩、报酬与满足之间的良性循环。激励体系主要由报酬、期望值、能力及对工作的认知构成。针对这类员工，策略包括报酬激励、精神激励和工作激励。

首先，报酬激励是基础，如通过奖励性报酬、奖金、保险金等形式。公正的金钱激励至关重要，如山东兖煤集团调整薪酬结构，提高知识型员工的待遇，显著提升了生产效率。股权激励，如股票期权，能将员工与股东利益绑定，驱动他们提升业绩。如股票价格上涨，员工可通过期权获利，反之则避免损失。

工作激励方面，应给予知识型员工充分的决策权，让他们在自主性与专业性中发挥特长。华为与中兴通讯的成功案例显示，放权能激发员工的工作热情。推行弹性工作制，允许调整工作时间与地点，以支持创新。

工作挑战性也是关键，联想的“小马拉大车”理论强调提供富有挑战的工作环境。同时，为员工提供学习与培训机会，支持他们的个人成长和职业发展，如联想的长期员工培训计划。

最后，双重职业途径激励法满足不同员工的追求。微软通过技术员晋升管理和专业晋升两条路径，确保每个层次的员工都能得到公正的报酬。