企业要实现人力资源的优化配置，需建立职工队伍动态管理机制，制定相关制度如《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》及《劳动组合与竞争上岗实施办法》，通过公开、公平、公正的原则，进行考试考核、劳动组合、竞争上岗等环节，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。

同时，还需建立和完善企业内部人才市场，当企业出现空岗时，应公开岗位、职数、上岗条件，采用竞争上岗的方式，改变传统的论资排辈的用人方式，实现能者上、平者让、庸者下的机制，优化人才结构。此外，实施职工业绩考核、岗位转换，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按岗位职责落实到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工工资挂钩，建立起自下而上的目标保证体系，提高职工对企业的关切度。

职工动态管理的关键在于“动”，包括待岗规定、下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争上岗、末位淘汰、内部转岗等，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发每个职工做好本职工作的积极性。同时，用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果，实行以按劳分配为主，推行多种分配方式并存的机制，设立带有导向性的单项奖，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，调动职工的积极性。

加强职工培训工作，提高职工队伍素质，坚持“科教兴企”的发展战略，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式。坚持以岗位培训为主，采取灵活多样的培训方式，继续发挥传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，提高职工的技术素质。

职工培训与企业用人制度相结合，明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求，为企业创造良好的学习条件。企业要突出培养重点，加强中层干部的培训，提高中层干部的业务素质和管理能力。建立健全教育培训机构，科学制定职工教育培训规划和培训计划，保证培训工作的顺利开展。

坚持“以人为本”，加强企业文化建设，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能，将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合。

以活动促进职工素质的提高，充分发挥“活动”易于被职工接受的特点，组织开展多种形式的专题活动来提高职工综合素质，以活动激发全体职工的工作热情，营造争先创优、人人奋发进取的良好氛围，全面提高企业员工的素质能力，以企业文化建设整合企业综合素质，全面提高企业竞争力。