如何做好工程项目的计划管理与执行？

项目经理在工程项目中扮演着关键角色，负责集成所有项目因素和生命周期阶段，以确保项目按照客户要求顺利推进。项目经理需具备专业知识和管理能力，面对诸多挑战，包括组建项目管理团队、项目规划、项目计划与监督、熟悉建设程序、协调团队关系、工作汇报以及在实施过程中处理各种问题和风险。

以下是合格建设单位项目经理应具备的基本条件：

1. 组建项目管理团队：了解并合理安排团队成员的能力和特点，根据不同岗位需求分配任务。

2. 项目规划：在项目开始前制定规划，明确管理要求，识别重点和难点，预测风险，并准备相应的预案。

3. 项目计划与执行监控：详细分解项目目标，制定进度安排，协调工作，分配资源，并监控项目进展，确保问题得到及时处理，以保障项目目标的实现。

4. 熟悉项目建设程序和流程：掌握每个阶段的主要工作，确保项目顺利推进。

5. 团队协调：建立良好的团队协作关系，处理内部矛盾，保证项目顺利进行。

6. 工作汇报：与高层管理人员充分沟通，汇报项目现状和潜在问题，确保项目顺利进行。

7. 实施过程管理：了解施工验收标准规范，协调各方关系，按照国家标准完成工程质量，并保证项目进度在投资范围内。

8. 应对危机和解决冲突：对风险进行管理，预测并回避危机，制定必要的应对计划。

9. 增强组织协调能力：项目经理的主要作用在于协调沟通，必须具备良好的组织协调能力。

在项目管理中，使用工具如进度猫可以帮助项目经理更有效地制定项目计划。通过甘特图，项目经理可以创建项目、分解任务、分配成员，并实时监控项目进度。

总之，详细的计划和管理是工程项目成功的关键。项目经理应投入足够时间制定周密的进度计划，确保任务分解详细，分工明确，从而为后续的项目执行、监控和总结打下坚实基础。