1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念绝对是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。所以IBM财务部的核心财务理念是要成为trusted business advisor，GE的核心财务理念是Business partnership。去看看外企500强公司招财务中、高层人员的JD吧，这些字眼出现的频率有多高。因为一个不懂得企业业务运营实质的财务，所做出来的财务管理无非是一堆数字游戏，不是真正有附加值，能够为企业发展提供决策支持的工作。

2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在这个时候，更多的会体现为“现金为王”。比如早几年，Motorola开始亏得一塌糊涂的时候，全公司就接到一条财务铁律“No cash,No contract ”，体现出来的就是一种一切以现金为优先，为业务运作前提的财务管理核心理念。当然世异时适，这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。