现代经济型酒店的经营策略主要体现在三个方面：

首先，功能简化是关键。这些酒店专注于住宿服务，削减非核心功能，如会议和娱乐设施，这种模式在国外被称为B&B（Bed & Breakfast），强调提供基本的床铺和早餐服务。

其次，性价比是生存之本。经济型酒店注重将现代家居的卫生、简约、舒适和实用融入客房，旨在营造出“家”的温馨感觉，使价格与价值相符，具有强大的市场竞争力。

再者，成本节约是维持经济性的重要手段。经济型酒店在能源、水资源、人力和日常用品使用上严格控制，例如，员工与客房比例通常低于星级酒店，以保证房价的“经济性”。然而，外部环境对成本控制构成挑战，如房地产价格上升和能源成本的不确定性，这些都是经济型酒店需要应对的难题。

在中国市场，经济型酒店市场格局多元。全国性品牌如如家和锦江之星占据主导，而地区性品牌如莫泰168等也有发展空间。国际酒店集团如Ibis和Super8也参与竞争，但外部竞争和国内盲目投资可能冲击现有秩序。经济型酒店面临的挑战包括成本控制、市场规范和国际品牌的竞争压力。

从外部环境看，经济型酒店需要在成本模型和市场规则中找到平衡。在成本控制上，酒店必须在租金高昂和能源成本波动的背景下，寻求最低运营成本。市场规范方面，经济型酒店需要明确自身定位，避免过度扩张或偏离核心业务。

扩展资料

连锁酒店是指品牌酒店发展到一定的规模后，在全国各大城市所开的分店。有一整套完善的预定系统和一定的酒店订阅源，卫生服务指标合格，比星级宾馆有一定的价格优势。但由于地区经济差异，也会出现一定的价格差，一般连锁酒店都是经济型快捷酒店，性价比较高，所以是出差、旅游的好选择。