物流作业管理涉及对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理和物流信息管理等方面。这些管理活动确保了物流过程的高效与顺畅。

物流战略管理是企业对物流活动的总体性管理，包括制定、实施、控制和评价物流战略的一系列决策与行动。其核心在于使企业的物流活动与外部环境相适应，从而推动物流的长期、可持续发展。物流战略管理的目标是通过整合各种物流资源，实现企业物流成本的最小化，提高物流服务的效率与质量。

物流成本管理涵盖了对物流成本进行计划、组织、指挥、监督和调控的所有工作。物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、预测、计划、决策、分析和控制等环节，这些环节共同构成了物流成本管理体系。

物流服务管理是指物流企业或企业的物流部门为满足客户要求，从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，所进行的全部活动。这些活动旨在有效地完成商品供应，减轻客户的物流作业负荷。

物流组织与人力资源管理涉及物流组织的构建及其人力资源的管理。物流组织包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，以及从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。人力资源管理则关注如何有效配置和管理物流人员，以确保物流活动的高效运行。

供应链管理是通过系统地设计、规划、控制和优化供应链中的物流、信息流和资金流，来寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系。供应链管理的目标是减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最大化，并确保供应链成员取得相应的绩效和利益，以满足顾客需求。