KCI考核是一种深入评估员工高绩效的关键胜任力方法，它将能力、个性、动机和态度等多维度进行量化和定性分析，以确保绩效影响因素的可控、可观察和可培养。在人力资源管理领域，KCI关注的是人力资源管理专业人员的胜任力，这些指标能够区分出员工在工作中绩效的差异。

与KPI（关键绩效指标）不同，KCI更侧重于过程而非结果，这有助于确保管理控制的有效性。KPI主要关注可量化的成果，而KCI则针对那些重要但可能难以量化的重要因素，如决策能力或团队协作，这对于全面评估各岗位绩效、衡量员工综合表现尤其重要。