领导推荐过来人会存在两种情况：

①、领导认识的朋友或者身边朋友推荐给领导的人，事前应该有过初步的了解，到你这里面试就是走个过场。

②、这个人可能是客户或者不熟悉的人推荐给领导的，可能是有求于领导，但是领导碍于面子也没怎么好意思拒绝。

关于这两种情况，你如果已经面试完，且初步判定不合适。那么可以尝试这样的处理，毕竟你不知道这个人的底细，或者领导的真实目的。

1、把面试的结果以书面的形式写在面试反馈表上，或者当面给领导如实的汇报。客观的描述你评估的结果，以及对方的优劣势情况，但是不给出明确的建议，让领导来复试一次。

如果这个时候领导没回应，并且问你的建议，你再如实的告知他你面试的结果，最后让领导来定夺这个人是否去留！如果领导非常相信你的专业能力，而且这个人属于第②种情况的话，肯定会尊重你的建议，不会再复试，或者走个过场。

如果是第①种情况，领导会让你邀请对方过来复试，并且会告知你可以让对方先试试什么岗位的工作，看看是否合适再说。

2、直接预约领导面试，确定面试时间，让他参与复试。

其实，关于面试的结果是否合适，领导都会放权给到相应的业务部门，以他们的意见为主。领导最终只是走个过场，认识一下。除非是中高层的面试，初面只能是基础筛选，领导站在的角度不同，考虑人才的能力点不同。所以，可能下面的人为看中的，领导却很欣赏。