撰写商业计划书时，项目背景部分显得尤为重要。创始人需清晰阐述项目存在理由与目标。以下要点有助于构建项目背景：

首先，进行行业分析与市场机会研究。描述项目所属行业的宏观背景，包括政策、经济、行业、人文环境及发展趋势。强调项目如何顺应市场，满足特定需求，从而在竞争环境中脱颖而出。

其次，强调技术优势。如项目涉及技术，需深入阐述技术发展过程与项目应用，突出竞争优势。比较与竞争对手的不同，展现项目在技术上的领先。

接着，聚焦客户需求。明确目标客户群体，是企业级(B2B)还是消费者级(B2C)。详细分析客户需求与痛点，阐述项目如何解决这些问题，为客户提供价值与卓越体验。

最后，阐述项目愿景与战略规划。这不应仅仅是一句口号，而是通过具体计划实现的长远目标与战略。确保这些目标与项目长期愿景保持一致，为项目发展提供清晰的方向。