在企业经营活动中，物流活动无处不在，物流成本则是衡量物流活动实际效果的经济指标。现代物流成本涵盖从原材料供应到商品送达消费者手中的所有物流费用。然而，由于物流成本未被纳入财务会计制度，生产型企业通常将物流费用计入产品成本，而商业企业则将物流费用与商品流通费用合并。因此，无论是生产型企业还是商业企业，都难以准确计算出物流成本，更别提单独真实反映物流成本了。

企业物流成本大致可以分为三个方面：第一，按照财务会计中费用发生的模式，物流成本可以分为企业内部支付的费用和对外支付的费用。其中，内部费用进一步细分为材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。第二，按照物流功能的不同，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用。第三，按照物流活动的阶段，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。

降低企业物流成本的策略主要包括以下几点：

第一，通过优化配送流程，减少运输次数，提高装载率和合理安排配车计划，选择最合适的运输方式，以降低配送成本。

第二，通过外包物流服务给专业的第三方物流公司，可以减少商品在途时间，降低商品周转过程中的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直接供应，实现零库存，进一步降低成本。

第三，借助现代化的信息管理系统，实现物流作业的准确、快速处理，并通过数据分析预测物流成本的可能性，从而有效控制物流成本。

第四，增强企业员工的成本管理意识，将降低成本的工作扩展到企业的各个部门，从产品开发、生产、销售等整个生命周期中，进行物流成本管理，培养员工的“战略性成本意识”。

第五，实施供应链管理，整合生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者等各方资源，实现物流一体化，最大化整个供应链的利益，从而有效降低企业物流成本。

希望上述策略能够帮助企业有效降低物流成本，提升运营效率，实现可持续发展。