如果按“供应链战略”来定义，那么几个主要考虑的问题是：

1，全球化的供应链还是社会化的供应链的定位。零件、原料、服务是面向全球还是以全国为主体进行采购。比如一个实行进口管控的国家，搞全球化的采购显然是不现实的。

2，有多少业务需要依托供应链。就是企业自己完成的业务和依托社会完成的业务，要有一个界定。

3，供应链安全的至关重要性。这个非常复杂，也是供应链管理成败之关键。

4，供应链稳定。这个有技术性，比如单一供应商还是竞争性供应商，库存与物流的可控性，需要根据不同的国家等情况进行推算。

5，财务以及汇率。跨国经营中汇率影响到供应链的安全以及成本控制。

6，标准化。涉及整体技术水平和质量控制。

还有很多细节性的问题。一般来说，大多数的企业搞供应链战略可能没有必要，因为说起来简单，做起来还是非常复杂的。即使走上了跨国经营的道路，可能也是逐步地推进供应链管理才比较稳妥。