采购的显性成本不包括：

1、机会成本： 机会成本是指由于采取某一决策而放弃的最高价值的替代选择。这是一种隐性成本，因为它通常不是直接可见的，但却对决策的长远效果有深远的影响。

2、管理成本： 管理成本是指在采购决策和执行过程中，管理、监督和协调所产生的费用。这包括管理团队的薪酬、培训成本等，通常难以直接归因于具体的采购项目。

3、品质成本： 如果采购的产品质量不达标，可能导致生产中断、客户满意度下降等问题，这些成本不容易在采购决策中直接体现出来。

4、环境和社会责任成本： 一些企业在采购决策中也会考虑环境和社会责任，但这些成本难以被精确计算，通常属于隐性成本。

显性成本是指企业在经济活动中可以明确而直接计算的成本，通常是以货币形式出现的，能够在财务报表中准确反映的成本项目。这些成本通常是明确的、可观察的，并直接与采购相关联。

显性成本包括但不限于以下几个方面：

1、采购价格： 是最直接的显性成本，即企业支付给供应商的货款。

2、运输费用： 包括货物从供应商到企业的运输费用，通常可以直接量化和核算。

3、仓储费用： 如果采购的物品需要存储，相关的仓储费用也是显性成本。

4、关税和税费： 进口商品可能涉及到关税等费用，这也是显性成本的一部分。

5、验货费用： 对于一些大宗采购，验货费用也是显性成本，用于确保货物的质量和数量与合同一致。

在实际的采购决策中，企业需要全面考虑显性成本和隐性成本，以制定更加全面、可持续的采购战略。显性成本是直接可见的，容易核算的，但隐性成本同样重要，可能在长期、全局的角度下对企业的经济绩效和可持续发展产生重要影响。因此，综合考虑显性成本和隐性成本，才能做出更为明智的采购决策。