流程图

1．加强物流成本管理

2．保证物流成本的可控性

3．完善企业财务预算制度

1．熟悉物流成本的构成

2．熟悉企业财务预算管理制度

1．收集整理资料

在编制物流成本预算前，需要收集有关的资料，资料包括以前的成本数据和现在的影响因素等

《物流成本预算控制程序》

2．成本分析、预测

在对有关资料深入分析的基础上，企业结合自身的特点，采用适当的方法进行成本预测，确定目标成本

1．《存储成本分表》

2．《运输成本分析表》

3．《物流成本预算表》

3．进行试算平衡

根据预测的结果和相关的因素，调整数据，进行试算平衡

4．下达成本预算指标

财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及相关资料，拟定各成本责任部门和所属单位成本控制指标