楼主，你好！

我建议你的培训最好结合你们公司的业务、环境等等。

如:"中层修炼 从技术骨干到管理者的蜕变 王燕飞"

这些基层干部中，业务能力应该是没有问题的。我建议你，从领导能力、管理能力上面做相应的培训。你可以参考上面的课程。

《从技术骨干到管理者的蜕变》

课程目标:

一、打造企业管理系统模型

二、提升公司团队领导力

三、从技术型管理到领导者的角色转变

课 时: 7课时（理论+互动体验）

课程对象: 技术骨干、管理干部

课程地点: 企业内部或会场

课程大纲:

序号 主题 课程部分内容

第一部分 如何把学习转化成生产力

1、学习的指导思想和方法。

2、个人蜕变模型。

3、团队关系蜕变模型。

4、企业领导四阶层蜕变模型。

5、企业管理成长蜕变模型。

第二部分 管理定位

1、定位--团队有效协作的起点。

2、管理六字诀：明、象、位、立、德、业。

3、我是谁？---团队定位落实。

第三部分 领导素养

1、管理的源头。

2、能力100分不如态度1分。

3、以身作则---团队凝聚的根基。

4、反求诸己---我是一切的根源。

5、领导就是员工的服务员。

第四部分 四项基本功

1、听---了解他人的最有效途径，听出员工的心声。

2、说---团队执行的润滑剂，激发员工工作是基本责任。

3、教---团队提升的根本途径，管理是过程，执行是结果。

4、想---观念决定一切，注意力就是生产力。

第五部分 有效激励

1、文化激励--文化是企业的魂、企业团队生存发展的根本。

2、情感激励--感情是员工合作、互助的基础。

3、参与激励--带动员工是高效执行的助推器。

4、压力激励--压力是企业成长、员工努力的原动力。

5、榜样激励--榜样是团队学习的标杆。

6、荣誉激励--除了利益剩下的就是荣誉。

第六部分 忠诚

1、忠诚与自己、忠诚于自己的企业！

2、从现在开始我要怎样做好自己和自己的工作！

这个课程是我在网上找到的，他通过基本功、激励、领导能力等方面开始讲课。