虚拟组织是信息时代企业组织创新的重要形式，其核心特点体现在以下几个方面：

首先，虚拟组织强调合作型竞争，建立在共享目标的基础上。在数字化时代，信息网络使得合作成为关键，虚拟企业由核心企业与成员企业组成动态联盟，通过整合不同企业的优势资源，共同应对市场挑战，参与国际竞争。

其次，虚拟组织以网络技术为支撑，实现全球范围内的资源整合。通过在全球范围内选择最优合作伙伴，确保各方实现资源共享、优势互补和高效协作，其灵活性使得组织结构能够随着市场和产品变化而动态调整。

再者，虚拟组织具有动态性和技术领先性。它能够快速利用信息技术，鼓励员工参与技术创新，以保持技术上的领先地位。同时，虚拟企业注重为顾客提供定制化的解决方案，关注产品新观念和灵敏性，确保技术的先进性。

组织结构扁平化也是虚拟组织的一大特点。通过社会化协作和契约关系，扁平化的网络结构减少了中间管理层，决策层与执行层之间的距离缩短，组织结构更倾向于“橄榄型”或“哑铃型”，以任务为导向，提高员工的能动性和协作效率。

最后，虚拟组织是学习型组织的实践，提倡灵活的有机管理，管理者和员工在经营过程中需不断适应环境变化，通过互动式教育培养企业的学习能力。这种学习过程鼓励创新和错误，依赖反馈机制，形成持续的循环学习过程，以快速响应环境变化。

扩展资料

虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。