绩效管理在企业运作中的作用显著，具体表现如下：

首先，绩效管理为企业战略目标的实现铺平道路。它将战略目标分解至各个部门与员工，确保每个职位都能清晰理解自身在实现企业总体目标中的角色与职责。以此构建起企业战略、职位与员工之间的紧密联系。

其次，强化企业计划管理的执行力。绩效管理倡导设定合理目标，提升各部门及员工的工作计划性。通过绩效目标的设定与追踪，企业能够更加精确地衡量与调整策略，提高整体效率。

再者，绩效管理成为企业价值创造的动力引擎。它通过提高价值评价的准确性，为价值分配提供科学依据。制度化保证价值分配的公平性，激发价值创造者的工作积极性，进一步推动企业整体价值增长。

此外，绩效管理还是塑造企业文化的有效手段。通过设定考核指标与权重，引导员工行为与企业价值导向一致，强化核心价值观。绩效管理不仅有助于形成企业文化，还能促使员工理解并内化企业理念。

从员工角度来看，绩效管理提供了工作表现与绩效反馈的平台。它使员工能够了解自身工作状况与成果，及时调整工作策略以提高效率。通过持续沟通与反馈，员工能清晰认识到自身在岗位上的定位与发展方向，从而促进个人能力的提升与职业发展。