在信息系统项目管理师领域，计算公式是关键工具之一，帮助项目经理准确预测和控制项目进度。接下来，我们将深入探讨进度管理的几个核心计算公式。

首先，三点估算（源自计划评审技术）提供了一种有效的方式来估算活动持续时间。通过考虑估算中的不确定性和风险，三点估算公式为计算期望持续时间提供了准确的基础。常用公式为三角分布Te=(TO+TM+TP)/3 或者贝塔分布Te=(To+4Tm+Tp)/6。标准差计算为(SD-Standard Deviation)=(Tp-To)/6，而方差则是每个活动标准差的平方求和后开平方根。

接下来，我们关注正态分布计算，这是一个帮助理解活动持续时间分布概率的工具。掌握正负1、2、3、6个标准差与相应概率的关系，有助于项目经理精准预测活动完成的时间范围。例如，正负1个标准差覆盖了大约68.26%的数据，正负2个标准差则覆盖了约95.43%的数据，而正负3个标准差覆盖了超过99.73%的数据，正负6个标准差覆盖了几乎所有的数据。

关键路径计算则是寻找项目中持续时间最长的路径，以确定项目的最短完成时间。通过计算最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)，最晚结束时间(LF)和最晚开始时间(LS)，以及自由浮动时间（FF）和总浮动时间（TF），项目经理可以明确项目中哪些活动是关键，需要特别关注以确保项目按时完成。

总之，这些公式是项目管理师不可或缺的工具，通过合理应用，可以显著提升项目管理的效率与质量。虽然这里概述了关键点，但深入了解和应用这些公式将为项目成功提供坚实的基础。