既然是创业团队，最好的方式保持扁平化，压缩层级，可以极大提升沟通效率。

既然已经实树状化层级，为了提升沟通效率，比较好的方式就是约定沟通规则，将各个事项确定级别，比如公司将事项设定五个级别，一级为最高级，这样的事项哪怕是底层员工也可以直接向最高领导汇报沟通，如果事项是第五级，这样事项员工直接和你直属上司沟通。

那么接下来的难点就是如何给事项定级别的问题。这个就需要发挥群体智慧，把可能遇到的需要沟通的全部事项进行罗列，之后进行分类，当然在实践中会遇到一些没有想到的事项，这种情况下可以先和你的直属上司沟通，直属上司判断事项级别后，再确定可以和哪个级别人事沟通。

总之，日常事项由员工和直属上司沟通，月度事项，由部门领导出面沟通，半年度、年度事项由公司总经理、副总经理出面沟通，特殊事项，先行判断重要程度在确定和谁沟通。

狼性！

明确的方向，规则和透明化