采用手工管理合同，导致各部门协作、业务流程组建、监控制度执行效率不高，主要问题有以下几点：

1) 文档管理困难。传统纸质合同与电子版合同并存，人员查找合同时存在不便，尤其是领导需阅读合同时，耗费时间多。

2) 进度控制困难。合同数量多，参与人员广，仅靠手工与普通word、excel管理难以适应公司发展需求。领导难以全局或全程了解合同情况，财务人员付款依据受限。

3) 信息汇总困难。手工或EXCEL管理时，不同部门数据格式不统一，采集不及时，汇总工作耗费大量时间且可能不准确，影响领导决策。

4) 缺少预警机制。缺乏对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确预测近期可能的收支，影响公司财务规划与现金流控制，资金运作效果不佳。

扩展资料

合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。