一、目标一致性原则

组织设计应以企业的发展战略为核心，确保组织结构与企业的目标和任务保持一致。

二、分工与协作原则

在组织设计中，要明确各部门和职能的分工，并强调协作的重要性。员工应具备整体意识，制度上应明确规定责任与协作的要求，组织形式上应融合分工与协作。

三、统一领导和分级管理原则

统一领导是确保组织协调的关键，分级管理则有助于激发各级成员的积极性和创造性，同时保持组织的高效性和灵活性。

四、统一指挥的原则

组织中指挥的不一致是导致混乱的主要原因之一。因此，每个下级不应受到多个上级的直接领导。

五、权责相等的原则

在组织中，权力和责任应该是平衡的，确保每个职位的权利与责任相匹配，这是发挥组织成员能力的重要条件。

六、精干实际的原则

通过保持组织简洁和实际，组织成员能够在合适的职位上充分发挥才能，从而提高组织的效率和灵活性。

七、有效管理幅度原则

管理幅度与管理层次成反比，较大的管理幅度意味着较少的管理层次，这有助于提高管理效率。

八、制度配套原则

在确保组织设计符合上述原则后，应考虑制度化的配套措施，检验这些措施与组织设计的协调性和实施可行性。