职位分析问卷（PAQ）作为职位分析的一种方法，拥有独特的优势与缺点。PAQ的优点在于它同时考虑了员工与职位两个变量因素，通过标准化的方式列举了各种职位所需的基础技能与基础行为，为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。PAQ将工作分为五个基本维度，包括决策/沟通/社会责任、技能性活动、身体活动、操纵汽车/设备和信息加工，据此对工作进行等级划分，为每项工作分配量化分数。PAQ能够将职位分为不同的等级，用于职位评价及人员甄选。此外，PAQ法在不同组织中无需修改即可应用于不同职位，使得比较各组织间的工作更为容易，也使得职位分析更加准确与合理。

然而，PAQ也存在一些缺点。问卷可能未能充分描述职位的特定工作，导致任务间的差异模糊，无法精确描述实际工作中特定、具体的任务活动。此外，PAQ的可读性不强，仅适合具备较高文化水平的人理解，这在一定程度上限制了其使用范围。更进一步，PAQ的实施过程需要投入大量时间和成本，程序非常繁琐。

PAQ最适合用于工作评价，以此决定该工作的工资等级和奖金。在这一过程中，PAQ帮助评估工作的复杂性、责任程度、技能要求以及所需的工作条件，为合理设定薪酬提供了依据。

扩展资料

职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire，PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是最普遍和流行的人员导向职务分析系统。一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。