目标激励是企业激励机制的核心。目标的设置要具体化、社会价值与个人利益相结合、难度适中且有实现可能、员工参与目标设定、及时提供客观反馈。目标管理包括制定总体目标、做好组织准备、制定个人计划、定期评估阶段性成果。通过这些方法，企业可以有效激发员工的积极性和创造力。

在21世纪这个快速变化的时代，企业必须转变为更具灵活性和适应性的有机模式，以应对竞争环境的不断变化。企业文化成为企业竞争力的重要组成部分，传统的“命令式”领导方式已不适应现代管理。企业文化应融入员工的价值观，引导员工将企业目标作为个人奋斗目标，从而为企业的长期发展提供动力。

进入20世纪九十年代，员工对物质需求的增加和自我意识的觉醒，要求企业制定新的激励方案。多跑道、多层次的激励机制应运而生，旨在激发员工的工作积极性。企业应根据自身发展特点和员工需求，提供多样化的激励手段。这包括创造适合员工发展的多条跑道，了解员工所需并制定相应的激励措施。激励手段应灵活多样，根据不同工作、人员和情况制定不同的制度。

在实施激励机制时，考虑到员工个体差异至关重要。不同工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等因素对员工积极性的影响不同。企业应根据自身类型和特点，制定差异化的激励制度。在实施激励机制时，重视个体差异，实施差别激励机制，可以更有效地提高员工的工作积极性和满意度。

综上所述，目标激励、企业文化、多跑道激励机制和差异化激励策略是企业激励机制的重要组成部分。通过科学合理地运用这些激励方法，企业可以激发员工的潜力，提升团队整体效能，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

扩展资料

在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。