团队组建，对于管理者而言，不仅是技术活，更是艺术。它关乎团队能否快速稳定，业务能否顺利开展。然而，现实中，许多管理者在团队组建上存在误区，严重阻碍了团队的正常发展。

首先，管理者应改变对下属的看法，将其视为人才而非单纯的任务执行者。重视人才是管理者成功的关键，因为人才是事业的核心。那些真正重视人才的管理者，往往更加低调、谦逊、宽容和耐心，他们能发现每个人的潜力，并激发其潜能。

当管理者认为团队成员能力不足时，应反思自己的视角是否正确。那些善于观察的管理者能看到每个人的优点，并努力激发这些潜能，使员工焕发活力。这不仅有助于业绩的提升，也能为团队带来长远的发展。

面对资源有限的小团队，管理者应注重自身影响力和团队精神。通过成为团队的正能量源泉，以积极的态度影响团队，即使在困境中也能展现出积极的一面。同时，通过提升团队业绩和收入，弥补公司条件的不足，以提升团队的凝聚力。

培养人才是管理者最大的财富。管理者应积极引导和激励团队成员，通过培训和辅导帮助他们成长。当团队成员有机会晋升时，应给予祝福和支持，展现大度和尊重人性的态度，这将增强团队的凝聚力和吸引力。

对于小中层管理者而言，提升自我、寻找机会晋升，以及以不怕失败的决心做好工作，是突破限制的关键。管理者应灵活运用策略，提升招聘和团队建设的能力，以实现团队的稳定发展。

总之，管理者应树立正确的人才观，重视人才，用发展的眼光看待下属，释放团队成员的能力，而不是控制。通过改善团队组建策略和增强团队凝聚力，管理者可以有效地提升团队的个人技能，推动团队发展。