高绩效团队建设的关键要素：

一、确保每位成员都认同团队目标

为了激发团队成员的积极性和协作热情，团队必须确立一个清晰且具有意义的共同目标。这个目标应当具有挑战性，同时又是可实现的，并且需要明确期限。此外，团队成员应参与到目标制定的过程中，确保他们对目标有深刻的理解和认同。同时，团队管理者应定期审视和调整目标，确保其与团队取得的成就相符。

二、设定共同的胜利标准

共同的胜利标准是团队日常运作的关键部分。这些标准应当明确且得到每位成员的认可。团队管理者应通过讨论以下问题来确立这些标准：团队的主要目的、每位成员的贡献、成功衡量的标准、避免目标冲突的方法、协同努力的方式、以及避免团队间冲突的策略。团队的胜利标准应与个人目标相协调，确保个人的成功能够促进团队的整体成功。

三、打造技能互补的团队

一个高效的团队由具备不同技能和背景的成员组成。团队成员应具备实现团队目标所需的一般和专业技能。团队管理者应确保团队成员技能互补，并提供培训以提升专业技能。此外，团队成员应发展跨职能性，通过工作轮换等方式，成为“多面手”，从而增加团队的灵活性。

四、提升每位成员的人际技能

在成功的团队中，成员之间的人际技能至关重要。这些技能包括团队合作、相互理解、工作交接、有效沟通和人际关系管理。团队成员应懂得何时与他人协作，并掌握理解、交接、沟通和人际关系四种关键技能。

五、建立学习和积极关注的文化

学习和积极的关注对企业的持续发展至关重要。团队应鼓励成员对个人成长和团队发展负责。提供培训以发展成员的技能和知识，并确保所学知识能在团队内部传播。团队领导者应关注成员的优势，并有效利用这些优势。同时，应表彰那些提出创新想法和改进措施的成员，并鼓励团队成员积极参与和表达不同意见。