企业知识管理内部审计是一种评估和监控组织知识管理有效性的关键工具，通过多种方法确保知识的识别、存储、使用和创新过程的质量。以下是几种主要的审计方法:

首先，知识管理统计评测法通过对知识的量化表达，如累计分布、周期分布和增长分布，以图表形式展示知识在应用模块和部门中的应用情况，帮助理解知识的分布和增长趋势。

其次，指标度量卡法强调以标准为基础的审计，通过构建知识管理指标度量卡，将企业知识管理的效率和效果转化为可量化的数据，便于对比和评估。

Ann Hylton博士提出的HyA-K-Audit方法更为全面，它以人为中心，分为知识调查、知识清点和知识地图三个步骤，从知识传播、使用和共享的层面进行深入评估。

传统审计方法，如检查、计算、观察等，同样适用于知识管理审计，例如通过询问和观察了解企业的技术环境、组织设计和文化，通过检查和分析性复核验证知识资本的准确性。

知名学者如Jay Liebowitz博士的方法则侧重于分阶段审计，而David Skyrme的审计则基于信息审计原理，通过对核心业务流程和管理决策的分析，强调知识资产的重要性和排序。Amrit Tiwana的审计方法则提供了多维度评估工具，包括基础设施、流程、技术、组织文化和声誉等。