在现实工作中，员工的满意度高只是高工作绩效的必要而非充分条件，所以不存在这样的推论。值得一提的是，企业文化建设与适度管理变革是协调这两者关系的重点。

企业文化建设——

如果员工的理念与行为与公司倡导的企业文化一致，那么，员工满意度与工作绩效之间的关系是正相关的。例如，某公司企业文化倡导回报源自贡献，员工从理念上认同在行为上体现一致，则在薪酬回报方面的满意度与工作绩效是正相关的。

如果员工的理念与行为与公司倡导的企业文化不一致，那么，员工满意度与工作绩效之间的关系是负相关的。例如，某公司企业文化倡导回报源自贡献，员工从理念上不认同在行为上体现不一致，则在薪酬回报方面的满意度与工作绩效是负相关的。

适度管理变革——

　　企业中（参照部分国企）往往有一些人，他们拥有很大的权利，很高的收入，他们的满意度很高，但是他们的工作绩效并不高。如果给他们提高收入、增加权利会增加他们的满意度，但并不会提高他们的工作绩效，因为他们也许没有这样的能力，或者没有提升绩效的动力。

　　这些“低绩效者/捣乱分子/懒虫/能力低下者”，他们的满意度高了，企业就危险了。企业管理上的变革就是要让他们不满意，因为不满意，他们就会设法改变现状。公司要制定出配套的制度出来，给他们两条路：要么提升绩效，要么走人。回头来看，如果企业组织管理变革，这些人反而会是变革的阻挠者，企业要想变革出成效就不是那么容易了。