评价决策方法主要包括以下几种：

一、头脑风暴法。这是一种通过集体讨论的方式，激发团队成员的创造力，产生更多创新性和可行性的决策方案。这种方法鼓励参与者自由发表意见，提出尽可能多的想法和解决方案。

二、SWOT分析法。这是一种常用的战略分析方法，通过对内部优势、劣势和外部机会、威胁的综合分析，帮助决策者明确组织的现状和未来发展方向，从而做出更加明智的决策。

三、决策树分析法。这种方法通过构建决策树来可视化决策过程，帮助决策者更好地理解不同决策方案的潜在结果和可能性。决策树分析法可以辅助决策者对各种复杂问题进行深入分析和评估。

四、成本效益分析法。这种方法主要通过对决策所需的成本和可能产生的效益进行对比分析，以决定决策的可行性。成本效益分析关注的是决策的长期效益和成本，帮助决策者做出更加经济合理的决策。

五、德尔菲法。这是一种基于专家意见的调查方法，通过收集多位专家的意见来预测和评估决策的可能结果。德尔菲法可以有效地利用专家的专业知识和经验，为决策提供有价值的参考依据。

六、多目标分析法。对于涉及多个目标或标准的复杂决策问题，多目标分析法是一种有效的工具。它通过权衡不同目标之间的权衡和取舍，寻求最优的决策方案。这种方法强调在多个目标之间找到平衡，以实现整体最优的决策效果。

以上是对评价决策方法的简要介绍和解释。不同的评价方法都有其独特的优点和适用范围，决策者需要根据具体情况选择合适的评价方法，以提高决策的质量和效果。