并购的动因主要包括以下几个方面：

一、提高市场份额和竞争力

并购是企业扩大市场份额、增强市场竞争力的有效手段。通过并购，企业可以迅速扩大规模，增加市场份额，提升行业地位。特别是在竞争激烈的行业中，通过并购可以获得更多的资源和市场份额，进而巩固自身的市场地位，增强议价能力。

二、实现协同效应

并购可以实现企业间的协同效应。协同效应主要体现在经营协同、财务协同和管理协同等方面。通过并购，企业可以优化资源配置，提高运营效率，降低成本。同时，并购还可以带来财务上的协同效应，如资金集中管理、税务优化等。此外，管理协同也是并购的重要动因之一，通过整合双方的管理资源，提升整体管理水平。

三、获取先进技术和管理经验

并购是实现技术获取和管理经验快速积累的重要途径。通过并购拥有先进技术的企业，并购方可以迅速获取相关技术和研发能力，提升自身竞争力。同时，通过并购拥有成熟管理经验的企业，并购方可以学习借鉴其管理经验和模式，提升自身的管理水平。

四、实现多元化经营和分散风险

并购可以帮助企业实现多元化经营和分散风险。通过并购不同行业或不同领域的公司，企业可以拓展业务范围，实现多元化经营。这不仅有助于增加企业的收入来源，还可以分散经营风险，提高企业的抗风险能力。

综上所述，并购的动因主要包括提高市场份额和竞争力、实现协同效应、获取先进技术和管理经验以及实现多元化经营和分散风险。这些动因共同推动了企业的并购行为，促使企业在市场竞争中寻求更多的发展机遇。