一、建筑工程项目管理中统计工作的具体应用

在建筑工程项目管理中，统计工作具有不可忽视的重要作用。首先，在项目施工前，需要进行组织管理，包括工作人员配备、企业内部分工与机构设置、企业管理制度的制定等。这些工作需基于获取与建筑企业、施工项目相关的信息资源，通过统计工作，获得一手资料与数据，进行综合分析，为项目管理机制的形成和项目建设的开展提供基本数据支持。同时，统计工作可将各类信息参数化，通过数据分析，全面掌握项目整体情况，有效规避潜在风险。

在项目施工过程中，统计工作也起着关键作用。通过收集施工环节各方面的信息，形成信息链，进行科学分析与处理，得出结论不仅对当前施工项目，还能为后续工程建设项目提供反馈与指导。在招投标中，运用统计分析指标开展经济效益评价，量化评估项目的标的、投入、成本、资产、负债、利息、工资等，进行整体经济效益分析。在质量管理环节，质量管理部门制定质量指标、技术参数，对比关键点，运用统计分析方法，给出质量评价，找出与指标、参数的差异，及时整改。成本控制环节通过统计预测可能的成本超支，有效制定控制计划。

在项目结束后，进行综合分析评价。建设项目过程复杂、周期长、涉及部门多，相关项目数据庞杂。通过项目统计，量化分析与汇总各环节信息，建立施工资料档案库，方便后期财务审计工作。

二、我国建筑企业统计应用存在的不足

部分建筑企业对统计工作重视不足，认为统计工作仅是简单的数学计算与图表展示。统计岗位设置不够明确，业务不专，存在人兼多职、职责不清晰、人员调动频繁等问题。统计人员非专业，难以进行深入分析与提供统计咨询。

三、加强建筑企业统计工作的具体措施

建立健全统计制度与指标体系，规范统计工作。保障统计部门独立的组织结构与工作权限，对欺瞒行为行使一票否决权，全面分析统计，形成报表直接上报领导层，提供决策参考。建立完善的统计制度，配备专业统计部门与人员，解决项目管理中的统计问题。构建科学化指标体系，规范统计人员行为，采用科学统计调查技术，真实反映项目进展。

引入信息技术，优化统计工作。利用信息技术实现统计网络化，加强企业各部门间信息沟通，加速与外界网络沟通，提高统计效率与分析结果的呈现，提供决策参考。

形成部门合力，做好全面统计。打破部门界限，通力合作，资源共享，使统计部门迅速、准确获取所需统计数据与资料。

进行管理培训，提高统计人员的责任感与业务素质。科学分工，确保专业统计技术人员，进行业务培训，掌握建筑施工、造价知识，提升统计工作水平与质量。