在沃尔玛超市的存货管理中，信息传递存在明显的不透明现象。供应商与沃尔玛之间的协作尚不够协调，商品信息反馈速度较慢，预测准确性不足，导致存货结构和周期不合理，增加了沃尔玛的库存成本。此外，沃尔玛的库存管理系统仍有待完善，各区域系统间独立运作，数据口径不统一，导致资源浪费现象严重。

针对信息传递不透明的问题，沃尔玛需要加强与供应商的沟通与协作，提升商品信息的反馈速度和预测准确性，以优化存货结构和周期，降低库存成本。具体措施包括建立更为透明的信息共享机制，确保供应商能够及时了解沃尔玛的库存状况和需求预测，从而调整生产计划，减少多余的库存。

在库存管理系统方面，沃尔玛需要整合各区域的系统，建立统一的数据口径和标准，提高系统的协同性和效率。具体措施包括引入先进的库存管理系统，实现数据的实时共享和动态调整，确保各区域能够及时获取准确的库存信息，优化资源分配，减少浪费。

通过优化信息传递和改进库存管理系统，沃尔玛可以提高存货管理的效率和准确性，降低库存成本，提升整体运营效益。