这个机制包括以下内容：

1. 领导分包负责制：根据职责分工，对各项目进行归口管理，并负责协调和督导相关工作的实施。

2. 外项目单位责任制：制定详尽的实施方案，并建立工作台账，明确具体措施、时间节点，确保任务分配到人、标准明确、时限确定且要求具体。

3. 协调督导机制：及时解决工作中出现的矛盾和问题；定期或不定期进行现场检查和督导，确保工作顺利进行。

4. 监督考评机制：在工作的推进过程中，对各单位的进展情况进行实时公布；在年终时，进行全面评估和公布落实情况。

5. 报告通报制度：实行月度报告和通报制度，各单位的专人负责及时收集和掌握工作进展，并定期上报相关情况。