1. 韦伯的管理理论主要关注官僚组织，这一理论为社会组织发展提供了一种高效率和合理的管理体系。

2. 韦伯的理想官僚组织模式具有以下特点：

- 成员应依法行使职权，职责固定。组织通过合法程序建立，具有明确目标，并通过法规制度规范成员行为，以有效追求和实现组织目标。

- 组织结构是自上而下的层级控制系统，地位高低决定成员间的命令与服从关系。

- 强调工作关系而非个人关系。

- 成员的选用基于资格限制，通过公开考试和自由契约原则任用，以确保人才充分利用。

- 实施专业分工和技术培训，以提高工作效率。

- 成员的薪酬和晋升基于职位，并通过奖惩和晋升制度来激励成员，培养其事业心。

3. 韦伯将社会接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。这些权力应建立在以下基础上：

- 法定权力——基于对正规规则的信任，以及命令发布者的合法性。

- 传统权力——基于对古老传统的神圣性和权力持有者地位合法性的信念。

- 神授权力——基于对领导者特殊神圣性或英雄行为的信仰，及其所启示或发布的规范的信仰。

4. 韦伯认为，传统权力和超凡权力不适合作为官僚组织的基础，因为它们效率低下或依赖于个人信仰。只有基于慎重和公正的法定权力，才能为官僚组织提供合适的基础。