供应商管理模式主要有以下几种：

一、传统管理模式

在传统管理模式下，企业与供应商之间的关系主要是基于简单的买卖关系。企业通常关注供应商的价格和交货期，而较少涉及供应商的业务流程、技术创新和质量管理等方面。这种模式适用于业务量较小，或者供应商市场相对简单的情况。但由于缺乏深度合作和信息共享，可能会影响到供应链的稳定性和响应速度。

二、战略联盟模式

战略联盟模式强调企业与供应商之间建立长期稳定的合作关系。双方不仅在业务上紧密合作，还会在技术研发、产品创新和市场拓展等方面进行深度合作。这种模式有助于提高供应链的透明度和协同性，共同应对市场变化。在这种模式下，企业和供应商会共同制定发展计划，共享资源和信息，以实现共同的目标。

三、供应链管理集成模式

供应链管理集成模式是一种更为先进的管理模式。它通过集成内外部资源，实现供应链的协同管理。这种模式不仅关注供应商的管理，还关注整个供应链的优化。通过信息技术和数据分析，实现供应链的全面监控和实时响应。企业与供应商之间建立了紧密的联系，通过信息共享、风险共担和利益共享，提高整个供应链的竞争力和适应能力。

四、电子化供应链管理模式

随着信息技术的发展，电子化供应链管理逐渐成为新的管理模式。它通过运用互联网和电子商务技术，实现供应链的数字化和网络化。在eSCM模式下，企业与供应商之间的信息交流和业务协作更加便捷和高效。通过电子化的手段，可以更好地进行需求预测、库存管理、订单跟踪等活动，提高供应链的响应速度和灵活性。同时，eSCM模式还可以帮助企业降低成本、提高效率并拓展新的市场机会。

以上四种供应商管理模式各具特点，企业可以根据自身的实际情况和需求选择适合的供应商管理模式。