人力资源招聘的风险：评测判别人才风险。在企业招聘过程中，评测方法不当或存在误区，可能导致无法选到合适人才或错误淘汰合格员工。传统面试虽普遍，但对提高招聘准确率帮助有限。面试官易受主观因素影响，无法准确预测应聘者未来表现。依据个性因素评测与职业绩效的相关度，准确率较低，不适用于所有员工招聘。

员工招聘成本回报的风险。企业在招聘前未充分规划预算和策略，导致资源大量投入却收效甚微。每位候选人甄选成本高昂，据统计，美国每甄选一名雇员费用可达50,000美元。招聘高级职位时成本更高。即使招聘到合适人才，也存在员工离职或不合适风险，这不仅造成直接损失，还可能影响企业市场竞争力。

员工招聘渠道选取的风险。招聘者对职位、人才和市场信息不熟悉，难以做出正确招聘方式和渠道选择，导致人才损失和机会错失。外部招聘渠道广泛，但选错风险大，可能引入不成熟或品德不佳的员工。各种渠道各有优劣，错误选择无法选到人才，增加成本。

招聘员工的法律风险。在双方缺乏诚实信用和知情权的情况下建立劳动关系，引发法律风险。处理劳动争议成本高昂，频繁争议影响企业正常管理和员工心态，甚至涉及原单位法律风险。薪资、试用期、违约金、赔偿金等问题处理不当，也构成招聘法律风险。因此，构建法律风险防范体系对于企业人力资源管理至关重要。