住宅小区物业管理模式根据经济状况，大致有六种类型：

(1)由区、街道办事处和居委会组成的物业管理公司；

(2)由房地产管理部门转制的物业管理公司；

(3)房地产开发公司组建的物业管理公司；

(4)单位直管公房管理模式；

(5)现代企业制度下的物业管理公司；

(6)街道、社区服务站和物业管理公司合并的管理模式。

行政管理部门的物业管理公司模式优点在于利用地方政府的行政权威进行管理，基层组织稳定性高，统一安排，分工明确。但若管理过于集中，可能影响专业管理机构的作用。

国家房管部门转制模式发挥专业管理优势，但难以协调各专业部门，且缺乏行政管理的权威性。

房地产开发公司组建的模式在市场经济发达地区易推广，提供全方位服务，但物业管理公司依赖性强，自主意识不足。

单位自行管理模式由企业负责管理，管理单一，经费充裕，但随着人事制度改革，人才流动性加大，难以适应住房制度改革。

按照现代企业制度建立的管理模式思路清晰，市场意识强，成本概念明确，灵活运用市场经济规律，提高员工积极性，但人们对花钱买享受观念尚未转变。

"三合一"模式由居委会参与，有助于树立物业管理公司形象，与政府各部门协调，但存在领导体制不顺，权利义务不符，政企不分等问题，且在物业管理中易出现重大失误。