1.首先是要加强自身班组长的管理学习（多参加一些培训）

2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等

3.关心团队的每一个成员，包括工作与生活

4.常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，演讲比赛，征文比赛，QCC，TPM，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.

5.多听听下属的建议，实行参与式管理

6.经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式

7.铁一般的纪律（工作上），人性化管理（生活上）

8.注意掌握好自己的情绪

9.还有很重要的一点，就是把你自己培养成为一个培训师，经常给你的部属做有效的培训.