公共卫生组织管理涵盖多个方面。首先，上级文件需要有收文登记，并且文件要经过文件阅办单的流程。其次，本级文件应根据实际情况制定，并确保登记和下发到相关科室及村卫生室。

在项目实施方面，需制定本级实施方案，包括各服务项目、院级绩效考核方案以及村级绩效考核方案。同时，要设立基本公共卫生服务项目的领导组织，明确职责分工，制定服务模式方案，绘制公卫网格图，并分配人员任务。

人员培训方面，上级培训需有通知、计划、课件、照片、总结和学习笔记，本级人员培训则包括通知、计划、日程、签到、影像资料、课件、试卷和总结。培训照片应突出主题，避免成为万能照片或虚假照片。本院人员培训要求每年至少两次，上级各类培训后要及时组织本级培训，形成县乡村三级网络培训体制。

督导考核包括上级卫生局和本级的督导考核，前者要求乡镇把相关材料分开归档，后者包括督导方案、通知、整改通知书、整改报告、督导照片等。院级各服务项目和村级督导考核内容相似，包括督导方案、督导制度、督导通知、整改意见书、督导总结、整改报告和督导照片。督导频率分别为一季度一次、一月一次和一季度一次。

协作机制涉及疾控中心、结核病防治所及妇幼保健院对乡镇卫生院的指导，内容包括通知、整改报告、指导总结和指导照片。

绩效考核方面，村卫生室绩效考核包括基本公共卫生服务项目绩效考核通知、通报、成绩单、成绩公示、成绩汇总、绩效考核表和记录表、绩效考核结果应用、财务凭证和照片。院级绩效考核由各乡镇自行制定。

数据审核要求村卫生室每月上报基本公共卫生月报表，医院汇总后按期上报基层指导科，各级报表需真实无误。

各服务项目计划和总结归档，项目管理制度和村卫生室基本公共卫生管理制度也需制定。信息化管理则需建立以电子健康档案为基础的信息系统，实现符合国家规范的电子健康档案和随访服务信息录入。

财务管理包括制定资金管理办法、资金管理制度和分配原则。效果应用方面，乡镇卫生院需制定奖惩制度，确保绩效考核工作的实施。