人力资源管理岗位涉及多个方面，包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理。其中，人力资源规划是企业组织结构分析、设置与调整的基础，也是企业人员供给需求分析的关键步骤。制定与实施方案的人力资源管理制度，以及编制与执行人力资源管理费用预算，也是人力资源规划的重要内容。

人员招聘与配置则是通过招聘需求分析与计划、岗位分析、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案等步骤来实现的。降低员工流失率的措施同样重要，这需要制定并实施相应的策略。

人力资源培训和开发方面，需要对人员素质进行调查与分析，对工作岗位进行调查和分析，选择、设计并实施培训，最后评估分析培训效果并进行改善。

人力资源绩效管理是一个系统性过程，包括准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理面谈、绩效改进方法以及行为导向型和结果导向型的考评方法等。

在招聘与配置方面，企业需要明确岗位需求，通过多种渠道寻找合适的人才。同时，制定合理的招聘政策，保持灵活性，以应对可能出现的各种情况。

培训与开发方面，企业需要关注员工的职业发展，提供多样化的培训机会，帮助员工提升技能和素质。同时，通过科学的培训效果评估，不断优化培训方案，提高培训效果。

绩效管理方面，企业需要建立完善的绩效管理体系，包括绩效准备、实施、考评、总结等环节。通过有效的绩效管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分，企业需要根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的权益得到保障。

员工关系管理则涉及到员工沟通、冲突解决、员工满意度调查等方面，企业需要建立良好的员工关系，提升员工的工作满意度。

职业生涯管理方面，企业需要关注员工的职业发展需求，为员工提供职业规划和职业发展支持，帮助员工实现职业目标。