为什么要做督导？做督导是为了帮助提升团队效能，促进个人成长，以及确保任务的高质量完成。以下是详细解释：

一、提升团队效能

作为督导，主要的工作是引导团队朝着目标前进。通过明确目标、规划路径、分配资源等方式，督导能够确保团队成员的工作方向与整体目标保持一致，从而提高团队的整体效能。此外，督导还需要关注团队成员之间的沟通与协作，解决团队中出现的各种问题，增强团队的凝聚力。

二、促进个人成长

督导不仅要关注团队的整体表现，还要关注每个成员的成长。通过为团队成员提供有针对性的指导与培训，帮助他们提升专业技能和解决问题的能力。在这个过程中，督导自身也能获得成长，不断提升自己的专业素养和领导能力。

三、确保任务的高质量完成

督导需要对所负责的任务进行全程跟踪和监控，确保任务按照既定的计划和要求高质量完成。在任务执行过程中，督导要时刻关注任务的进展情况，及时发现并解决问题，确保任务的顺利进行。此外，督导还需要对任务的结果进行评估和反馈，为今后的工作提供经验和教训。

综上所述，做督导是为了推动团队目标的实现，促进团队成员的个人成长，以及确保各项任务的高质量完成。这一过程不仅需要督导具备丰富的专业知识和经验，还需要良好的沟通协调能力和领导力。通过督导的工作，可以不断提升团队的整体效能，为组织的稳定发展提供有力支持。