学生部门负责人和骨干之间通常存在一种相互依赖和互补的关系，他们共同合作促进学生组织的正常运行和发展。以下是学生部门负责人和骨干之间可能存在的关系和互动方式：

1、授权与委派：学生部门负责人通常负责管理和领导整个学生部门，他们会将一些具体的职责和任务委派给骨干成员。负责人会根据骨干成员的能力和兴趣，分配适当的责任，使骨干成员能够充分发挥自己的才能和潜力。

2、指导与辅导：负责人在管理学生部门的过程中，通常会为骨干成员提供指导和辅导。他们会分享自己的经验和知识，提供学生组织管理方面的专业指导，帮助骨干更好地完成任务并解决问题。

3、学习与发展：负责人通常会鼓励骨干成员进行学习和发展，促使他们不断提升自己的能力和素质。他们可能会组织培训、工作坊或其他形式的学习活动，帮助骨干成员提高专业知识和领导能力。

4、协调与合作：学生部门负责人需要与骨干成员紧密合作，共同协调和推进学生组织的各项工作。他们可能组织例会或工作会议，与骨干成员进行讨论和决策，确保团队的协作和目标的实现。

5、激励与认可：负责人需要认可和激励骨干成员的努力和贡献，鼓励他们为学生组织的发展做出更多的贡献。通过公开表彰、奖励或其他形式的激励机制，激发骨干成员的积极性和团队意识。总的来说，学生部门负责人和骨干之间的关系应该是相互支持、合作和发展的。他们共同努力，实现学生组织的目标，同时也为骨干成员的个人成长和发展提供机会和平台。