培训生计划是指企业根据自身发展需要，定向培养特定领域人才的一种策略。其中，培训生可以分为技术培训生、消费者培训生等多种类型。管培生则是培训生中的一个分支，更专注于培养企业未来的管理者。

在工作初期定位上，培训生和管培生也有所不同。有些培训生进入公司后，可能会被安排在一个部门从事基础性工作；而管培生则会更多地在各部门之间进行轮岗，这使得他们能够更全面地了解公司运作，对公司有更为宏观的认识，最终成为公司管理层的接班人。

管培生通常作为储备干部进行培养，他们会先在总行接受一定的培训，之后再在各个岗位进行轮岗，等具备独当一面的能力时，便会被委以重任。而普通员工则通常在入职后专注于一个岗位，工作内容不会有太大变化，晋升的职位也比较明确，但晋升速度往往比管培生慢。

在招聘条件方面，大多数银行对管培生岗位的要求更加严格，通常要求考生具备硕士研究生及以上学历，并且需要具备全面解决各项事务的能力、综合分析能力和抗压能力等。而普通员工岗位则通常要求本科学历及以上，首要能力要求则是岗位的专业能力。

在具体的工作内容方面，管培生通常会先学习零售业务，然后从最基础的大堂经理岗位做起，以便能够快速熟悉银行的基础业务，成长为银行的管理层。而普通岗位员工则主要负责完成自己当前职位的工作，如柜员岗需要直接对接客户并办理业务，不需要进行轮岗学习，只需要完成当下工作即可。