组织变革的动力主要来自于外部环境的变化、内部环境的变化以及组织自身成长的需要。

首先，外部环境的变化是推动组织变革的重要因素。随着全球化和信息化的发展，企业面临的竞争压力不断增加，市场需求也在不断变化。例如，新技术的出现、政策法规的变动、消费者偏好的改变等都可能对企业经营产生影响，迫使企业进行相应的组织变革以适应新的市场环境。例如，近年来，随着互联网的普及和电子商务的快速发展，许多传统企业纷纷进行数字化转型，通过改变组织结构、管理方式、营销策略等以适应新的市场竞争格局。

其次，内部环境的变化也是组织变革的重要驱动力。企业内部的人力资源、财务状况、技术条件等都会随着时间的推移而发生变化。当这些变化积累到一定程度时，就可能引发组织变革的需求。例如，当企业规模扩大、员工数量增加时，原有的管理方式可能无法满足新的需求，需要进行相应的组织变革以提高管理效率。此外，企业内部的技术创新、流程优化等也可能推动组织变革，以更好地适应企业发展的需要。

最后，组织自身成长的需要也是推动变革的重要动力。随着企业的发展壮大，其组织结构、管理方式、企业文化等都需要不断进行调整和优化以适应新的发展阶段。例如，当企业从创业初期进入成长期时，其组织结构可能需要从简单的直线制转变为更为复杂的职能制或事业部制，以适应企业规模扩大和业务多元化的需要。同时，随着企业的发展，其企业文化也需要不断进行调整和完善，以更好地凝聚员工力量、激发员工创造力。

综上所述，组织变革的动力来自于外部环境的变化、内部环境的变化以及组织自身成长的需要。这些动力相互作用、相互影响，共同推动着组织的变革与发展。在面对这些变革动力时，企业应保持敏锐的洞察力和灵活应变能力，及时进行相应的组织调整和创新，以应对不断变化的市场环境和内部需求。