校内复印店的行业竞争压力，根据波特五力模型，主要来自于同行业竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力这五个方面。

首先，考虑同行业竞争者。在校园内，可能会有多家复印店提供类似的服务，这些店铺之间为了争夺客源，往往会展开价格战或服务质量竞争。例如，某家复印店可能推出更优惠的复印价格，或者提供更快的复印速度来吸引顾客。这种直接的竞争对复印店的盈利能力构成了显著压力。

其次，潜在进入者也是一个不容忽视的力量。校园市场的吸引力可能会吸引新的复印店进入。新进入者可能带来创新的服务模式、更先进的技术设备或更有吸引力的价格策略，从而打破现有市场格局。例如，一家新开的复印店可能引入自助复印系统，降低人工成本，以更低的价格提供服务。

再者，替代品的威胁也不容忽视。随着科技的发展，电子文档越来越普及，学生们可能越来越倾向于使用电子设备存储和分享资料，而不是传统的纸质复印。此外，一些在线打印服务也提供了便捷、低成本的替代方案。这些替代品减少了学生对校内复印店的需求，对其构成了威胁。

供应商的议价能力同样影响着复印店的竞争压力。复印店的主要供应商包括纸张、墨粉等耗材的提供商。如果供应商提高价格或降低质量，复印店的成本将会上升，进而影响其竞争力和盈利能力。例如，纸张价格的上涨可能迫使复印店提高服务价格，从而失去价格敏感的客户。

最后，购买者的议价能力也是一个关键因素。在校园环境中，学生群体通常对价格较为敏感，他们可能会比较不同复印店的价格和服务质量，并选择性价比最高的选项。如果复印店无法提供具有竞争力的价格或优质服务，就可能失去客户。例如，学生们可能会通过社交媒体或校园论坛分享哪家复印店更便宜、更快，从而影响其他学生的选择。

综上所述，校内复印店在行业竞争中所面临的压力是多方面的，需要综合考虑并制定相应的竞争策略以应对这些挑战。