科学管理理论的内容：

工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。

管理实践的启示：

1、为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。

2、工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来。

3、应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。