分权型管理体制的缺点是缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致：资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

分权型是财务权限分散。企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。

分权制的缺点主要有：

1、难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益。

2、弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

3、难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题。

分权型特点：

(1)有利于各单位因地制宜搞好业务；

(2)有利于分散经营风险；

(3)各单位只考虑自身利益，缺乏全局观，可能导致资金管理分散、资金成本大、费用失控等。

分权制式财务管理体制优点

分权制式财务管理体制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。

其优点是：

1、可以调动子公司各层次管理者的积极性。

2、市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。

3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。