一、协调要做到说明情况，告知其公司意图，请求工序间能够理解，同时也告知其不执行的不良后果及造成的影响；

二、对方提出异议是认真倾听，表示尊重，尽量给予解决和答复。

三、利用你手中资源尽量给予其帮助

四、如果协调无果，马上找对方主管；

五、现无果，马上回来请求上级支援；

其实协调是在没有办法或失控的情况下用以达到目的的一种方法。

计划应该做得更具前瞻性、合理性。

同时建立考核机制，减少不必要的协调。